“為什么要糾結(jié)在賺不賺錢上面呢？我早就說了，開這個(gè)超市，就沒打算賺錢的，你當(dāng)我在說笑??？”

    周夢怡忍不住向宇文飛訴苦時(shí)，宇文飛卻反問她道。

    “?。靠墒恰墒蔷退悴毁嶅X，也不能虧錢吧。這次投資可不小，而且是家樂公司在內(nèi)地的第一筆投資！開門不利就不好了?！?br/>
    周夢怡吞吞吐吐地說道。

    宇文飛笑了，投資，分很多種。

    有些就是沖著賺錢而投資，而有些是戰(zhàn)略性投資。

    并不是所有的投資都是為了賺錢，有時(shí)候，一些不賺錢的生意，也是要去做的。

    周市的家樂超市，宇文飛沒開玩笑，他壓根就沒指望靠這個(gè)賺錢。

    對于他來說，想賺錢有太多的辦法了。

    只看他愿不愿意去做而已。

    現(xiàn)在開這超市，是為了摸索，為了鍛煉人才。

    也是為了把這種模式進(jìn)行本地化改進(jìn)。

    等模式成熟后，宇文飛會在大城市進(jìn)行移植，那時(shí)，才是大展拳腳的時(shí)候。

    這種會員制模式，不是他首創(chuàng)。

    在美利堅(jiān)，COSTCO從1983年正式開始做會員制倉儲量販。

    到了2001年，已經(jīng)發(fā)展了近20年，可謂模式非常成熟了。

    現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)式增長階段。

    宇文飛知道一個(gè)數(shù)據(jù)，到了2018年，COSTCO在球一共才五百多家店。

    在數(shù)量上和沃爾瑪家樂福沒法比。

    但是它的年?duì)I業(yè)額，卻是驚人的1384億，美金！

    這是什么概念，基本上每家店一年?duì)I業(yè)額就超過兩億美金了！

    在單店?duì)I收上，可以說碾壓所有的商超同行，不論是沃爾瑪還是家樂福，一個(gè)能打的都沒有。

    但宇文飛還知道，這種模式，目前想移植到國內(nèi)，很困難。

    尤其是周市這樣的小地方，更是難上加難。